Kevin Delfour
Engineering Manager · Head of Engineering · VP Engineering
Je construis des organisations d'ingénierie où les gens et les produits s'épanouissent.
La technologie compte. Elle ne fait rien toute seule.
En quelques mots
17 ans d’ingénierie logicielle. J’ai mené une organisation d’une trentaine d’ingénieurs, recruté plus de 30 personnes au fil de centaines d’entretiens, monté une agence d’ingénierie de 0 à 12 consultants, et co-fondé une startup deep-tech dont je suis reparti avec un brevet.
Ce que ces contextes ont en commun, ce n’est presque jamais la technologie. C’est d’avoir dû trancher sans information complète, puis l’assumer devant des gens dont le travail dépendait de la décision. C’est le métier que j’ai appris, et celui que je cherche à continuer.
Comment je travaille
Dix-sept ans de terrain, dont dix à porter des responsabilités d’organisation. Quatre choses résument ma façon de faire.
Des équipes construites, pas héritées
J’ai monté des équipes à partir de rien, recruté plus de trente ingénieurs et créé une agence d’ingénierie de zéro à douze consultants. Je sais ce que coûte un recrutement raté, et ce que rapporte un onboarding sérieux.
Des gens qui grandissent
Career ladders conçus et appliqués, mentorat de Tech Leads et de CTO, co-création de la communauté CTO de Lyon. Faire grandir les autres est la partie du métier que je ne délègue pas.
Resté hands-on
Je code encore, je relis du code encore : quarante pull requests revues sur mon premier mois en poste. Les vingt et un outils de ce site sont faits main et servent à mon quotidien de manager.
L’IA sans esbroufe
J’emmène mon équipe vers l’IA sur une plateforme B2B en production. Elle augmente le débit du jugement d’ingénierie — donc elle rend la revue et la traçabilité plus importantes, pas moins.
Ce que je crois
Cinq piliers, adossés à des postes précis et à des contraintes précises.
Construire les équipes
Recrutement · Constitution d’équipes · Onboarding
Faire grandir les gens
Career ladders · Culture · Coaching · Mentorat
Décider et gouverner
Prise de décision · Design organisationnel · Gouvernance · Indicateurs
Stratégie technique et delivery
Stratégie technique · Delivery · Dette · Passage à l’échelle
L’IA dans l’ingénierie
Adoption de l’IA · Expérience développeur · Exigence d’ingénierie
Ce que j’écris
J’écris pour transmettre ce que le terrain m’a appris. Deux livres, gratuits, en ligne.
Parlons-en
Je suis ouvert aux échanges sur des rôles de direction d’ingénierie. Si vous construisez ou transformez une organisation technique, je serai curieux de comprendre votre contexte.