Être ou ne pas être CTO
Un livre écrit par des CTOs pour des (futur.e.s) CTOs
Table des matières
(environ 3h 53min de lecture en prenant son temps)- 00 Être ou ne pas être CTO 1 min
- 00 Accueil 1 min
- 01 Préface 3 min
- 02 Introduction 3 min
- 03.01 Le rôle de CTO démystifié 8 min
- 03.02 La transition technique → management 11 min
- 03.03 Se positionner dans l'organisation 13 min
- 03.04 Construire sa vision tech 10 min
- 04.01 Recruter et fidéliser son équipe 15 min
- 04.02 Développer et motiver les talents 13 min
- 04.03 Culture d'équipe et méthodologies 13 min
- 04.04 Gérer les conflits et situations critiques 16 min
- 05.01 Architecture et choix techniques 15 min
- 05.02 Innovation et veille technologique 11 min
- 05.03 Product et alignement business 14 min
- 06.01 Budget et ressources 14 min
- 06.02 Processus et organisation 17 min
- 06.03 Scaling et croissance 15 min
- 07.01 Développement personnel et leadership 14 min
- 07.02 Communication et influence 13 min
- 08 Conclusion 6 min
- 09 Annexes 7 min