Communauté

Faire grandir les gens ne s’arrête pas à mes équipes

Une organisation d’ingénierie ne s’arrête pas aux murs de l’entreprise. Pendant plusieurs années j’ai consacré du temps aux communautés tech lyonnaises et au mentorat, parce que les questions qu’on se pose quand on mène une équipe ne se règlent pas seul.

Ces engagements sont en pause depuis 2026.

Mentorat

J’ai accompagné des Tech Leads et des CTO. Les sujets revenaient : la bascule entre faire et faire grandir, le positionnement face au comité de direction, les premières décisions d’organisation qu’on ne peut plus défaire facilement.

Je n’ai jamais facturé ce temps ni cherché à en faire une offre. C’était le prolongement naturel du livre « Être ou ne pas être CTO », écrit avec des pairs pour des pairs.

Communautés que j’ai animées ou co-créées

Pourquoi ça compte

La technologie compte, mais elle ne fait rien toute seule. Animer une communauté, c’est s’exposer à des contextes qui ne sont pas les siens, entendre comment d’autres ont résolu ce qu’on croyait unique, et rester honnête sur ce qu’on ne sait pas. C’est aussi, très concrètement, la meilleure école de recrutement que je connaisse.