Planification staffing
Anticipe les besoins de recrutement en croisant roadmap, capacite actuelle et risque de departs. Un repere pour structurer la reflexion, pas une prevision definitive.
Tout tourne dans ton navigateur — rien n'est envoyé à un serveur, tes données restent chez toi.
Equipe actuelle
2 membresCe que j'observe souvent : les projections de staffing qui ignorent les departs sous-estiment systematiquement les besoins reels.
Roadmap et charge
Ce que j'observe souvent : la charge reelle depasse presque toujours la charge planifiee. Prevois une marge.
Parametres
Pourcentage de l'equipe susceptible de partir sur un an. En tech, la moyenne se situe entre 10% et 20%.
Part du temps effectivement passee sur les projets. Le reste part en reunions, support, veille, ceremonies agile, etc. 80% est une estimation courante.
En tenant compte d'un delai de recrutement de 2 mois :
Calcule a partir du risque de depart de chaque membre et de l'horizon choisi.