Planification staffing
Anticipe les besoins de recrutement en croisant roadmap, capacité actuelle et risque de departs. Un repère pour structurer la réflexion, pas une prevision definitive.
Tout tourne dans votre navigateur — rien n'est envoyé à un serveur, vos données restent chez vous.
Équipe actuelle
2 membresCe que j'observe souvent : les projections de staffing qui ignorent les departs sous-estiment systématiquement les besoins réels.
Roadmap et charge
Ce que j'observe souvent : la charge réelle depasse presque toujours la charge planifiée. Prevois une marge.
Parametres
Pourcentage de l'équipe susceptible de partir sur un an. En tech, la moyenne se situe entre 10% et 20%.
Part du temps effectivement passée sur les projets. Le reste part en reunions, support, veille, ceremonies agile, etc. 80% est une estimation courante.
En tenant compte d'un délai de recrutement de 2 mois :
Calcule a partir du risque de depart de chaque membre et de l'horizon choisi.