Planification staffing
Anticipe les besoins de recrutement en croisant roadmap, capacite actuelle et risque de departs. Un repere pour structurer la reflexion, pas une prevision definitive.
Equipe actuelle
2 membresCe que j'observe souvent : les projections de staffing qui ignorent les departs sous-estiment systematiquement les besoins reels.
Roadmap et charge
Ce que j'observe souvent : la charge reelle depasse presque toujours la charge planifiee. Prevois une marge.
Parametres
Pourcentage de l'equipe susceptible de partir sur un an. En tech, la moyenne se situe entre 10% et 20%.
Part du temps effectivement passee sur les projets. Le reste part en reunions, support, veille, ceremonies agile, etc. 80% est une estimation courante.
En tenant compte d'un delai de recrutement de 2 mois :
Calcule a partir du risque de depart de chaque membre et de l'horizon choisi.