Maturit\u00e9 dev → lead

Maîtrise du craft, qualité du code, architecture.

Un lead qui ne code plus crédiblement perd le respect technique.

Capacité à accompagner, transmettre, donner des retours constructifs.

L’accompagnement ne s’improvise pas. Observer comment la personne fait des revues de code est un bon indicateur.

Clarté, écoute, capacité à vulgariser et à porter un message.

Un lead passe plus de temps à communiquer qu’à coder. C’est un changement de posture majeur.

Compréhension du métier, des utilisateurs, du pourquoi derrière le code.

Sans vision produit, un lead optimise des choses qui n’ont pas d’importance.

Arbitrage, priorisation, capacité à simplifier.

Ce que j’observe souvent : les meilleurs leads sont ceux qui savent dire non et simplifier.

Gestion du stress, des conflits, de l’ambiguïté.

Le rôle de lead expose à des tensions que le rôle de dev protège. C’est à évaluer sérieusement.

Capacité à convaincre, fédérer, entraîner sans lien hiérarchique.

Un lead n’a souvent pas d’autorité formelle. Son influence repose sur la confiance et la compétence.

Prise de responsabilité, initiative, capacité à rendre des comptes.

Observer qui prend naturellement la responsabilité quand ça va mal. C’est souvent un futur lead.