Situation réelle “Je pars dans 3 mois. Mon successeur arrive dans 1 mois. Comment lui transmettre 3 ans de contexte et de décisions sans le noyer ni disparaître brutalement ?” Cette question, tout CTO qui part proprement se la pose. Ce que j’ai observé : une bonne succession se prépare des mois à l’avance et continue quelques semaines après le départ. Une mauvaise succession crée du chaos pour des mois. ...
Situation réelle “Je veux partir, mais l’équipe compte sur moi. Comment faire sans les abandonner ?” Cette tension entre besoin personnel de partir et loyauté envers l’équipe est l’un des dilemmes les plus difficiles du rôle. Ce que j’ai observé : une transition bien préparée peut être bénéfique pour l’équipe. Une transition précipitée ou mal gérée peut créer du chaos. La différence réside dans la préparation et la communication. Le faux problème Le faux problème serait de croire que rester coûte que coûte est la seule forme de loyauté. En réalité, un CTO épuisé ou désengagé nuit plus à l’équipe qu’un départ bien préparé. ...