Strategie

Stratégies du livre “Être ou ne pas être CTO”, chapitre “Gérer la dette technique”. “On doit refactoriser tout le code !” Non. Voici comment gérer tech debt sans paralyser business. Comprendre la dette technique Définition réaliste Tech debt ≠ Code moche Tech debt = Écart entre architecture actuelle et architecture idéale pour besoins futurs Exemples : ✅ Monolithe qui ralentit features → Dette ✅ Tests manquants sur code critique → Dette ✅ Dépendances EOL avec risque sécu → Dette ❌ "J'aime pas ce framework" → Pas dette ❌ "Code pas assez elegant" → Pas dette Types de dette Dette stratégique (intentionnelle) : ...

Basé sur “Être ou ne pas être CTO”, chapitre “Définir la stratégie technique”. “Notre vision technique ? Euh… on fait du bon code ?” Ce n’est pas une vision. Voici comment créer une vraie stratégie tech qui guide et inspire. Framework vision technique 1. Current State (honnête !) Exemple : "Monolithe PHP 7.4 (EOL proche) Déploiements manuels (3h, 30% fail rate) Tests : 15% coverage Documentation : Obsolète Tech debt : Estimé 6 mois dev" Ne pas sugar-coat. Team et exec doivent connaître réalité. ...

Plan d’action tiré du livre “Être ou ne pas être CTO”. Premier jour comme CTO. Vous ne savez pas par où commencer. Voici le playbook des 90 premiers jours. Jours 1-30 : Listen & Learn Semaine 1 : Immersion équipe Jours 1-2 : 1-on-1 avec chaque dev Questions clés : - "Qu'est-ce qui marche bien ?" - "Qu'est-ce qui est frustrant ?" - "Si tu étais CTO, que changerais-tu ?" - "Quelles sont tes ambitions ?" Goal : Comprendre challenges + Build trust Jour 3 : Deep dive tech stack ...

La relation entre Product Management et équipes techniques est souvent tendue. D’un côté, la pression business et les deadlines. De l’autre, la complexité technique et la qualité du code. Comment créer une synergie plutôt qu’une opposition ? Voici un guide pratique pour transformer cette relation en avantage compétitif. Comprendre les enjeux de chaque camp La perspective Product Manager Les PMs naviguent dans un océan de contraintes complexes : Pression business : Objectifs de croissance souvent irréalistes (30-50% YoY) Budgets serrés : -20% en moyenne post-levée de fonds Deadlines market-driven imposées par la concurrence Exigences utilisateurs : ...