Roi

Situation réelle Faire du ML en production, c’est 10% de data science et 90% d’infrastructure. Après avoir déployé plusieurs projets ML en prod, voici les vraies métriques qui comptent : combien ça coûte, quelles équipes tu as besoin, et comment justifier le ROI auprès du board. Ce que j’ai observé : le budget ML qui tue. Sur projet recommendation engine 100M users 50K RPS, vrais coûts mensuels Infrastructure Serving AWS Model serving 12x c5.2xlarge $3,600/mois Feature store Redis Cluster $2,400/mois Data pipeline Airflow + workers $1,800/mois Monitoring stack Prometheus Grafana $600/mois Total serving $8,400/mois Training Infrastructure GPU training p3.8xlarge 40h/mois $4,200/mois Data storage S3 500TB $1,200/mois Compute feature engineering $2,100/mois Total training $7,500/mois Équipes nécessaires coûts annuels 2x Data Scientists seniors 140k€ chacun 280k€ 1x ML Engineer 120k€ 120k€ 0.5x Platform Engineer 130k€ 65k€ 0.3x DevOps spécialisé 140k€ 42k€ Total équipes 507k€/an ROI réel +18% click-through rate → +2.3M€ revenus annuels Payback period 8 mois Pas mal mais jamais linéaire. Le ML production c’est 10% data science 90% ingénierie. Si tu veux recherche reste lab. Si tu veux impact business investis infrastructure. ...

Situation réelle Après 8 ans à construire des cultures d’innovation tech, j’ai observé que l’innovation n’est pas un nice-to-have, c’est un avantage compétitif critique. Les équipes qui maîtrisent l’innovation systémique dominent leur marché. Les autres subissent. Ce que j’ai observé : l’innovation tech nécessite un investissement structuré et mesurable. Budget innovation, KPIs qui fonctionnent, frameworks managériaux adaptés. Sans cette structure, l’innovation reste sporadique et ne produit pas de résultats durables. Avec cette structure, l’innovation devient le DNA de l’équipe, pas juste un programme. ...