Décisions réversibles vs décisions irréversibles
Situation réelle Jeff Bezos a popularisé le concept : Type 1 decisions (irréversibles, portes à sens unique) vs Type 2 decisions (réversibles, portes à double sens). Cette distinction change radicalement comment on décide. Ce que j’ai observé : traiter toutes les décisions comme irréversibles ralentit l’organisation. Traiter toutes les décisions comme réversibles crée des erreurs coûteuses. Distinguer les deux est crucial. Le faux problème Le faux problème serait de croire que la plupart des décisions sont irréversibles. En réalité, 80-90% des décisions tech sont réversibles. On les traite juste comme irréversibles par peur. ...