Responsabilite

Situation réelle “J’ai délégué cette décision au Tech Lead, donc ce n’est plus ma responsabilité, non ?” Cette question révèle une confusion classique : déléguer l’autorité de décision ne supprime pas la responsabilité finale. Ce que j’ai observé : déléguer efficacement est l’un des leviers les plus puissants du CTO. Mal fait, ça crée soit du micro-management (délégation en apparence seulement), soit de l’abandon (délégation sans support). Le faux problème Le faux problème serait de croire que déléguer signifie “je ne suis plus concerné”. En réalité, déléguer signifie “je donne le pouvoir de décision mais je reste responsable du résultat”. ...

Situation réelle “On sait tous que cette architecture est morte, mais personne n’ose dire qu’il faut tout refaire.” “Cette personne ne performe pas depuis 6 mois, mais personne ne veut gérer.” “On devrait arrêter ce projet, mais le CEO y tient.” Ces décisions, personne ne veut les prendre. Elles finissent par remonter au CTO. Ce que j’ai observé : certaines décisions sont structurellement inconfortables. Elles impliquent des conflits, des déceptions, des risques. Le rôle de CTO inclut de prendre ces décisions que personne d’autre ne prendra. ...

Situation réelle “Je veux partir, mais l’équipe compte sur moi. Comment faire sans les abandonner ?” Cette tension entre besoin personnel de partir et loyauté envers l’équipe est l’un des dilemmes les plus difficiles du rôle. Ce que j’ai observé : une transition bien préparée peut être bénéfique pour l’équipe. Une transition précipitée ou mal gérée peut créer du chaos. La différence réside dans la préparation et la communication. Le faux problème Le faux problème serait de croire que rester coûte que coûte est la seule forme de loyauté. En réalité, un CTO épuisé ou désengagé nuit plus à l’équipe qu’un départ bien préparé. ...