Responsabilité

Situation réelle “En tant que CTO, tu décides de la stack, non ?” Cette question revient régulièrement. Elle traduit une vision simplifiée du rôle : le CTO comme celui qui tranche, qui impose, qui décide de la direction technique. Ce que j’ai observé après 17 ans dans ce métier : le poids du rôle de CTO ne réside pas principalement dans les décisions qu’on prend, mais dans ce qu’on porte pour l’équipe et l’organisation. Une responsabilité invisible qui se manifeste dans les non-dits, les arbitrages silencieux, les angles morts qu’on surveille. ...

Situation réelle “En tant que CTO, tu es responsable de la tech.” Cette affirmation semble évidente, mais elle masque une ambiguïté fondamentale : responsable de quoi exactement ? De l’excellence du code ? De la vélocité de l’équipe ? De la stratégie technique ? Des résultats business portés par la tech ? Ce que j’ai observé : beaucoup de CTOs confondent responsabilité technique (la qualité des solutions) et responsabilité organisationnelle (la capacité de l’organisation à produire ces solutions de manière durable). Cette confusion crée des CTOs qui optimisent l’architecture au détriment de l’équipe, ou inversement. ...