Recrutement

Stratégies tirées de “Être ou ne pas être CTO”, chapitre “Construire l’équipe technique”. Situation réelle “On recrute quand ?” Cette question revient régulièrement dans les discussions stratégiques. Trop tôt, vous brûlez du cash sans nécessité réelle. Trop tard, vous brûlez votre équipe qui s’épuise. Le timing est critique, mais il n’y a pas de réponse universelle. Ce que j’ai observé : le recrutement n’est pas qu’une question de timing. C’est aussi une question de structure organisationnelle, de profils à recruter, de processus de recrutement, d’onboarding, et de rétention. Construire une équipe technique performante, c’est orchestrer tous ces éléments de manière cohérente. ...

Situation réelle L’entretien se passe bien. Discours rodé, promesses alléchantes. Tu acceptes. Trois mois plus tard, tu réalises : les signaux étaient là. Tu ne les as juste pas vus ou voulu voir. Ce que j’ai observé : certains red flags sont évidents (manager agressif, turnover massif). D’autres sont subtils : formulations, hésitations, non-dits. Apprendre à les lire change tout. Le faux problème Le faux problème serait de croire que les recruteurs mentent activement. En réalité, la plupart croient ce qu’ils disent ou présentent la version optimiste. Ton job est de décoder la réalité derrière le discours. ...