Reconnaître et retenir les talents sans les surcharger
Situation réelle “On a un problème urgent, je sais que je peux compter sur toi.” Cette phrase dite au même développeur 5 fois par mois crée une spirale toxique : talent → surcharge → burn-out → départ. Ce que j’ai observé : les organisations ont tendance à surcharger leurs meilleurs éléments. C’est rationnel à court terme (ils livrent), toxique à moyen terme (ils partent). Le faux problème Le faux problème serait de croire que reconnaissance = plus de responsabilités. En réalité, pour beaucoup de talents, la vraie reconnaissance inclut protection contre la surcharge. ...