Gérer les conflits de priorités entre product et tech
Situation réelle “Le CPO veut 10 features ce trimestre. Moi je veux 3 sprints de dette technique. On fait comment ?” Ce conflit, c’est le quotidien de nombreux CTOs. Ce que j’ai observé : ce conflit est structurel. Le CPO optimize pour valeur utilisateur court terme, le CTO pour capacité long terme. Les deux ont raison selon leur perspective. Le faux problème Le faux problème serait de croire que l’un a tort et l’autre raison. En réalité, les deux perspectives sont légitimes. L’enjeu est de créer un cadre d’arbitrage partagé. ...