Pair-Programming

Dédramatisation “Deux développeurs pour une seule tâche, c’est du gaspillage !” Cette réaction revient souvent. Pourtant, après avoir pratiqué le pair programming dans différents contextes - de la startup agile à l’entreprise traditionnelle, en présentiel et en remote - je peux affirmer que c’est l’une des pratiques les plus transformatrices pour la qualité du code et la montée en compétence d’équipe. Ce que j’ai observé : le pair programming mal fait peut effectivement être improductif et frustrant. Mais le pair programming bien fait peut être un accelerator : knowledge sharing, quality improvement, team cohesion. Son succès dépend moins de la technique que de la culture d’équipe et de la qualité des interactions humaines. L’investissement initial en temps et énergie est réel, mais les bénéfices à moyen terme (qualité code, partage connaissances, réduction risques) en font souvent une pratique rentable. ...

Situation réelle “On va faire du pair programming systématique.” Six mois plus tard : équipe épuisée, vélocité divisée par deux, talents partent. Le pair programming imposé sans discernement peut détruire autant qu’il peut aider. Ce que j’ai observé : le pair programming est un outil puissant dans certains contextes, contre-productif dans d’autres. Le problème n’est pas l’outil, c’est l’usage dogmatique. Le faux problème Le faux problème serait de croire que pair programming = toujours mieux. En réalité, c’est un outil à utiliser dans des situations spécifiques, pas une religion. ...