Organisation

Situation réelle “Qui décide si on migre vers Kubernetes ?” “Qui valide le choix de cette librairie ?” “Est-ce que je peux changer cette architecture sans demander ?” Ces questions révèlent un flou sur qui décide quoi. Ce que j’ai observé : sans cadre clair de décision, soit tout remonte au CTO (bottleneck), soit tout le monde décide en silo (incohérence). Le bon équilibre est un cadre explicite qui donne de l’autonomie sans créer le chaos. ...

Tech’Work & Tech & Wine - Organisateur bénévole Depuis 2 ans, j’organise bénévolement des événements tech à Lyon. D’abord Tech & Wine, notre premier événement, puis Tech’Work, qui prend le relais avec une nouvelle identité. J’organise ces événements avec Maxime Deroullers de Cloud Alpes. Pourquoi organiser des événements tech ? L’idée est née d’un constat simple : il manquait à Lyon des événements tech qui sortent des sentiers battus. Des événements où l’on apprend, certes, mais aussi où l’on crée de vraies connexions, où l’ambiance est décalée et authentique, loin des conférences corporate classiques. ...

Stratégies tirées de “Être ou ne pas être CTO”, chapitre “Construire l’équipe technique”. Situation réelle “On recrute quand ?” Cette question revient régulièrement dans les discussions stratégiques. Trop tôt, vous brûlez du cash sans nécessité réelle. Trop tard, vous brûlez votre équipe qui s’épuise. Le timing est critique, mais il n’y a pas de réponse universelle. Ce que j’ai observé : le recrutement n’est pas qu’une question de timing. C’est aussi une question de structure organisationnelle, de profils à recruter, de processus de recrutement, d’onboarding, et de rétention. Construire une équipe technique performante, c’est orchestrer tous ces éléments de manière cohérente. ...

Dédramatisation Le remote work est devenu la norme pour beaucoup d’entre nous. Mais entre la promesse de liberté et la réalité quotidienne, il y a parfois un fossé. Journées qui s’étirent, frontières floues entre vie pro et perso, sentiment d’isolement. Ce n’est pas une fatalité. Ce que j’ai observé : après 3 ans de full remote et d’accompagnement d’équipes distribuées, j’ai identifié des patterns qui fonctionnent vraiment pour maintenir l’efficacité sans sacrifier l’équilibre personnel. Le remote work efficace ne se résume pas à “travailler depuis chez soi”. C’est un art qui combine discipline personnelle, outils adaptés, et nouvelles formes de collaboration. ...

Situation réelle “En tant que CTO, tu es responsable de la tech.” Cette affirmation semble évidente, mais elle masque une ambiguïté fondamentale : responsable de quoi exactement ? De l’excellence du code ? De la vélocité de l’équipe ? De la stratégie technique ? Des résultats business portés par la tech ? Ce que j’ai observé : beaucoup de CTOs confondent responsabilité technique (la qualité des solutions) et responsabilité organisationnelle (la capacité de l’organisation à produire ces solutions de manière durable). Cette confusion crée des CTOs qui optimisent l’architecture au détriment de l’équipe, ou inversement. ...