Leadership

Le remote a cassé tous les repères du leadership technique. Plus de discussions de couloir, plus de tableau blanc improvisé. Résultat ? 73% des Tech Leads que j’accompagne galèrent les 6 premiers mois. Mais ceux qui maîtrisent les nouveaux leviers obtiennent des équipes 40% plus productives que les équipes co-localisées. Voici le playbook terrain que j’ai développé avec 50+ CTOs pour transformer cette contrainte en avantage compétitif. ROI du remote : les chiffres qui comptent Impact financier réel sur votre P&L Mes données terrain sur 3 ans de suivi d’équipes tech remote : ...

Basé sur “Être ou ne pas être CTO”, chapitre “Définir la stratégie technique”. “Notre vision technique ? Euh… on fait du bon code ?” Ce n’est pas une vision. Voici comment créer une vraie stratégie tech qui guide et inspire. Framework vision technique 1. Current State (honnête !) Exemple : "Monolithe PHP 7.4 (EOL proche) Déploiements manuels (3h, 30% fail rate) Tests : 15% coverage Documentation : Obsolète Tech debt : Estimé 6 mois dev" Ne pas sugar-coat. Team et exec doivent connaître réalité. ...

Plan d’action tiré du livre “Être ou ne pas être CTO”. Premier jour comme CTO. Vous ne savez pas par où commencer. Voici le playbook des 90 premiers jours. Jours 1-30 : Listen & Learn Semaine 1 : Immersion équipe Jours 1-2 : 1-on-1 avec chaque dev Questions clés : - "Qu'est-ce qui marche bien ?" - "Qu'est-ce qui est frustrant ?" - "Si tu étais CTO, que changerais-tu ?" - "Quelles sont tes ambitions ?" Goal : Comprendre challenges + Build trust Jour 3 : Deep dive tech stack ...

Article basé sur le livre “Être ou ne pas être CTO”, chapitre “Le rôle de CTO démystifié”. “Je veux devenir CTO.” OK, mais savez-vous vraiment ce que ça implique ? Et est-ce que Lead Dev ou VP Engineering ne serait pas mieux pour vous ? Les 3 rôles décortiqués Lead Developer : Le chef d’orchestre technique Responsabilités : - Code 60-70% du temps - Architecture technique projets - Code review et quality - Mentor 3-8 développeurs - Décisions techniques tactiques Préoccupations quotidiennes : ...

La relation entre Product Management et équipes techniques est souvent tendue. D’un côté, la pression business et les deadlines. De l’autre, la complexité technique et la qualité du code. Comment créer une synergie plutôt qu’une opposition ? Voici un guide pratique pour transformer cette relation en avantage compétitif. Comprendre les enjeux de chaque camp La perspective Product Manager Les PMs naviguent dans un océan de contraintes complexes : Pression business : Objectifs de croissance souvent irréalistes (30-50% YoY) Budgets serrés : -20% en moyenne post-levée de fonds Deadlines market-driven imposées par la concurrence Exigences utilisateurs : ...

Introduction “Cette architecture est nulle !” vs “Tu ne comprends rien aux performances !” Ce type d’échange, malheureusement, n’est pas rare dans nos équipes tech. Derrière la passion technique se cachent parfois des ego froissés, des visions divergentes, et des non-dits qui empoisonnent l’ambiance. Après avoir managé et participé à des dizaines d’équipes, j’ai appris que les conflits ne sont pas forcément négatifs. Bien gérés, ils peuvent révéler des problèmes sous-jacents et mener à de meilleures solutions. Mal gérés, ils détruisent la cohésion et la productivité. ...

CTO de Lyon - Co-créateur de la communauté Depuis 2 ans, je suis co-créateur de la communauté CTO de Lyon, une communauté indépendante qui rassemble les CTO et leaders tech de la région lyonnaise autour d’échanges techniques et de partage d’expérience. Pourquoi créer cette communauté ? En tant que CTO, on se retrouve souvent seul face à des défis complexes : architecture, scaling, recrutement, management d’équipe technique… La communauté CTO de Lyon est née du constat qu’il manquait un espace d’échange dédié aux dirigeants techniques de la région, sans prospection ni pression commerciale. ...