Gouvernance

Situation réelle “Qui décide si on migre vers Kubernetes ?” “Qui valide le choix de cette librairie ?” “Est-ce que je peux changer cette architecture sans demander ?” Ces questions révèlent un flou sur qui décide quoi. Ce que j’ai observé : sans cadre clair de décision, soit tout remonte au CTO (bottleneck), soit tout le monde décide en silo (incohérence). Le bon équilibre est un cadre explicite qui donne de l’autonomie sans créer le chaos. ...

Situation réelle “On veut des équipes autonomes.” Cette déclaration semble évidente et vertueuse. Mais dans la pratique : autonomie jusqu’où ? Sur quoi ? Avec quelles contraintes ? Ce que j’ai observé : l’autonomie absolue crée autant de problèmes que l’absence d’autonomie. Le vrai défi est de définir les frontières claires de cette autonomie. Le faux problème Le faux problème serait de croire que plus d’autonomie est toujours mieux. En réalité, l’autonomie sans cadre crée de l’incohérence, de la duplication, et des décisions incompatibles. ...