Comment évoluer d'un CTO technique vers un CTO stratégique
Situation réelle “Quand je suis devenu CTO, je codais 60% du temps. Aujourd’hui, 10%. Quand je suis devenu CTO, je pensais en sprints. Aujourd’hui, je pense en trimestres et années.” Cette évolution, beaucoup de CTOs la vivent sans la choisir consciemment. Ce que j’ai observé : le rôle de CTO évolue avec la croissance de l’organisation. Le CTO qui code 80% à 5 personnes doit devenir stratégique à 50 personnes. Cette transition est difficile car elle demande d’abandonner ce qui a fait son succès initial. ...