Entre loyauté envers l'équipe et loyauté envers l'entreprise
Situation réelle L’équipe demande 3 mois pour refactoriser le legacy. Le CEO veut livrer 5 features majeures le trimestre prochain. Les deux attentes sont légitimes, les deux sont incompatibles. Et toi, au milieu, tu dois arbitrer. Ce que j’ai observé : ce type de tension n’est pas un bug du rôle, c’est une caractéristique. Le CTO navigue en permanence entre deux loyautés qui peuvent s’opposer. La tentation est grande de choisir un camp. Mais le rôle demande de rester loyal aux deux. ...