Erreurs

Situation réelle Après avoir observé, accompagné et échangé avec des dizaines de CTOs, certains patterns d’erreurs reviennent systématiquement. Pas par manque de compétence technique, mais par mécompréhension de ce que le rôle demande vraiment. Ce que j’ai observé : ces erreurs ne sont pas des défauts personnels, ce sont des pièges structurels du rôle. Comprendre ces patterns permet de les reconnaître chez soi avant qu’ils deviennent toxiques. Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’il existe une “bonne” posture de CTO universelle. En réalité, la posture doit s’adapter au contexte : taille d’organisation, maturité technique, culture existante. ...

Situation réelle Chaque génération de débutants fait les mêmes erreurs. Pas par incompétence, mais par manque d’expérience. Connaître ces patterns permet de les éviter ou de les corriger rapidement. Ce que j’ai observé : ces erreurs ne définissent pas ta carrière. Ce qui compte, c’est la vitesse à laquelle tu les identifies et corriges. Le faux problème Le faux problème serait de croire que ces erreurs signalent que tu n’es pas fait pour la tech. En réalité, elles sont universelles et font partie de l’apprentissage. ...