Equipe

Situation réelle “Cette architecture est nulle !” vs “Tu ne comprends rien aux performances !” Ce type d’échange n’est pas rare dans nos équipes tech. Derrière la passion technique se cachent parfois des ego froissés, des visions divergentes, et des non-dits qui empoisonnent l’ambiance. Ce que j’ai observé : après avoir managé et participé à des dizaines d’équipes, j’ai appris que les conflits ne sont pas forcément négatifs. Bien gérés, ils peuvent révéler des problèmes sous-jacents et mener à de meilleures solutions. Mal gérés, ils détruisent la cohésion et la productivité. Les conflits bien gérés sont le signe d’une équipe en bonne santé. Ils révèlent les tensions avant qu’elles deviennent toxiques, challengent les mauvaises décisions, et créent des solutions plus robustes. ...

Situation réelle “On veut des équipes autonomes.” Cette déclaration semble évidente et vertueuse. Mais dans la pratique : autonomie jusqu’où ? Sur quoi ? Avec quelles contraintes ? Ce que j’ai observé : l’autonomie absolue crée autant de problèmes que l’absence d’autonomie. Le vrai défi est de définir les frontières claires de cette autonomie. Le faux problème Le faux problème serait de croire que plus d’autonomie est toujours mieux. En réalité, l’autonomie sans cadre crée de l’incohérence, de la duplication, et des décisions incompatibles. ...