Ce que le rôle de CTO ne doit pas devenir
Situation réelle “Je suis CTO mais je passe 80% de mon temps à coder.” “Je suis CTO mais je n’ai aucun pouvoir de décision.” “Je suis CTO mais on ne m’écoute jamais.” Ces phrases révèlent un décalage entre le titre et la réalité du rôle. Ce que j’ai observé : le titre de CTO peut masquer des dysfonctionnements organisationnels ou servir de cache-misère. Reconnaître ces dérives permet soit de les corriger, soit de partir avant de s’y perdre. ...