Dire non au CEO : quand et comment
Situation réelle “Le CEO veut cette feature pour la démo client dans 1 semaine. Techniquement impossible sans casser tout le reste.” Dire non au CEO est l’un des moments les plus difficiles du rôle de CTO. Ce que j’ai observé : les CTOs qui ne disent jamais non perdent leur crédibilité technique. Ceux qui disent non sans alternative perdent leur crédibilité business. L’art est dans le “non, mais”. Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’un bon CTO dit toujours oui. En réalité, dire oui à tout mène à des promesses impossibles et détruit la crédibilité à moyen terme. ...