Quand démissionner : reconnaître que ce n'est plus le bon rôle
Situation réelle “Je ne dors plus. Je redoute chaque board meeting. Je n’ai plus d’impact. Mais démissionner, c’est abandonner l’équipe, non ?” Cette tension, je l’ai vécue et vue chez des dizaines de CTOs. Savoir quand partir est aussi important que savoir comment arriver. Ce que j’ai observé : rester trop longtemps dans un rôle qui ne convient plus détruit à la fois le CTO et l’organisation. Partir au bon moment est un acte de lucidité et de responsabilité, pas un abandon. ...