Decision

Situation réelle L’équipe débat depuis 3 jours sur le choix entre PostgreSQL et MongoDB. Deux camps s’opposent, aucun consensus n’émerge. Dois-je trancher ou laisser le débat continuer ? Ce que j’ai observé : savoir quand intervenir est l’une des compétences les plus difficiles du rôle. Intervenir trop tôt déresponsabilise l’équipe. Intervenir trop tard laisse pourrir des situations bloquantes. Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’il existe une règle universelle. En réalité, la décision d’intervenir dépend du contexte : urgence, impact, maturité de l’équipe, nature du conflit. ...

Situation réelle “Le CEO veut cette feature pour demain, l’équipe produit dit que c’est critique, les commerciaux ont promis au client. Mais techniquement, c’est une dette massive qu’on mettra des mois à rembourser.” Ce que j’ai observé : les moments les plus difficiles du rôle de CTO ne sont pas quand tout le monde est aligné, mais quand dire la vérité technique implique de décevoir des attentes légitimes. Dire non dans ces situations demande plus de courage que n’importe quelle décision technique. ...