Courage

Situation réelle “Le CEO veut cette feature pour la démo client dans 1 semaine. Techniquement impossible sans casser tout le reste.” Dire non au CEO est l’un des moments les plus difficiles du rôle de CTO. Ce que j’ai observé : les CTOs qui ne disent jamais non perdent leur crédibilité technique. Ceux qui disent non sans alternative perdent leur crédibilité business. L’art est dans le “non, mais”. Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’un bon CTO dit toujours oui. En réalité, dire oui à tout mène à des promesses impossibles et détruit la crédibilité à moyen terme. ...

Situation réelle “On sait tous que cette architecture est morte, mais personne n’ose dire qu’il faut tout refaire.” “Cette personne ne performe pas depuis 6 mois, mais personne ne veut gérer.” “On devrait arrêter ce projet, mais le CEO y tient.” Ces décisions, personne ne veut les prendre. Elles finissent par remonter au CTO. Ce que j’ai observé : certaines décisions sont structurellement inconfortables. Elles impliquent des conflits, des déceptions, des risques. Le rôle de CTO inclut de prendre ces décisions que personne d’autre ne prendra. ...