Choix

Situation réelle “Tout avait l’air bien en entretien. Après 2 mois, j’ai réalisé que c’est toxique.” Ce scénario se répète. Pourtant, souvent, les signaux étaient là. Il fallait juste savoir les lire. Ce que j’ai observé : la plupart des environnements toxiques montrent des red flags en entretien ou recherche. Le problème n’est pas l’absence de signaux, c’est ne pas savoir les voir ou les ignorer par besoin. Le faux problème Le faux problème serait de croire que tu peux tout savoir en entretien. En réalité, certaines choses restent cachées. Mais beaucoup de red flags sont détectables si tu sais quoi chercher. ...

Situation réelle “Tu es senior maintenant, tu veux manager ou rester IC ?” Cette question arrive souvent. Et beaucoup choisissent sans comprendre vraiment ce que chaque voie implique. Ce que j’ai observé : beaucoup deviennent managers par défaut (“seule évolution visible”) et regrettent. D’autres restent IC sans savoir que c’est une voie légitime avec ses propres niveaux (staff, principal, distinguished). Le faux problème Le faux problème serait de croire que management = évolution et IC = stagnation. En réalité, les deux sont des voies d’évolution légitimes avec des trajectoires parallèles. ...

Situation réelle “Je m’ennuie, je pars.” Ou à l’inverse : “Je suis malheureux mais je reste par peur.” Ces deux extrêmes sont problématiques. Changer de boîte est une décision importante qui mérite réflexion. Ce que j’ai observé : les meilleurs changements sont réfléchis, motivés par attraction (vers quoi tu vas) pas juste répulsion (fuir d’où tu es). Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’il faut rester 5 ans minimum dans chaque boîte. En réalité, 12-24 mois peut suffire si tu as appris ce que tu pouvais et que l’opportunité suivante est vraiment meilleure. ...