Changement

Situation réelle “Pourquoi changer ? Ça marche déjà.” La résistance au changement est normale. Cette réaction n’est pas de la mauvaise volonté, c’est une réaction humaine face à l’incertitude. Comprendre cette résistance permet de la gérer efficacement pour transformer l’équipe sans la casser. Ce que j’ai observé : beaucoup de changements échouent parce qu’ils sont imposés sans comprendre les résistances réelles. La résistance vient souvent de peur de l’inconnu, perte perçue, manque de confiance. Gérer le changement efficacement nécessite de comprendre ces résistances, communiquer la vision clairement, impliquer l’équipe, supporter la transition, mesurer l’impact. Règle d’or : le changement doit être un voyage qu’on fait ensemble, pas une destination imposée. ...

Situation réelle “Je m’ennuie, je pars.” Ou à l’inverse : “Je suis malheureux mais je reste par peur.” Ces deux extrêmes sont problématiques. Changer de boîte est une décision importante qui mérite réflexion. Ce que j’ai observé : les meilleurs changements sont réfléchis, motivés par attraction (vers quoi tu vas) pas juste répulsion (fuir d’où tu es). Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’il faut rester 5 ans minimum dans chaque boîte. En réalité, 12-24 mois peut suffire si tu as appris ce que tu pouvais et que l’opportunité suivante est vraiment meilleure. ...