Carriere

Situation réelle “Quand est-ce que je serai senior ?” Cette question revient constamment. Réponse courte : quand tu arrêtes de penser en lignes de code et commences à penser en impact et en équipe. Ce que j’ai observé : devenir senior n’est pas juste coder mieux. C’est un changement de perspective, de responsabilités, et d’attentes. Le faux problème Le faux problème serait de croire que senior = X années d’expérience. En réalité, certains sont senior à 3 ans, d’autres jamais après 10 ans. C’est une question de compétences ET de mindset. ...

Analyse du livre “En quête d’expérience”, chapitre “Choisir son modèle”. Dédramatisation “Freelance = 2x le salaire !” Oui, mais aussi 2x les risques. Cette simplification masque une réalité plus complexe. Le choix entre freelance et salarié n’est pas une question de “meilleur” ou “pire”, c’est une question de correspondance avec votre profil, vos priorités, et votre situation. Ce que j’ai observé : beaucoup de développeurs choisissent le freelance pour les revenus sans comprendre les risques réels (pas de congés payés, pas de chômage, risque inter-contrats, administratif lourd, pression constante). D’autres restent salariés par sécurité sans considérer les avantages du freelance (flexibilité totale, choix missions, remote facile, autonomie). Le choix doit être éclairé, pas idéologique. ...

Situation réelle “Je m’ennuie, je pars.” Ou à l’inverse : “Je suis malheureux mais je reste par peur.” Ces deux extrêmes sont problématiques. Changer de boîte est une décision importante qui mérite réflexion. Ce que j’ai observé : les meilleurs changements sont réfléchis, motivés par attraction (vers quoi tu vas) pas juste répulsion (fuir d’où tu es). Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’il faut rester 5 ans minimum dans chaque boîte. En réalité, 12-24 mois peut suffire si tu as appris ce que tu pouvais et que l’opportunité suivante est vraiment meilleure. ...

Du livre “En quête d’expérience”, chapitre “Cultiver son réseau”. Dédramatisation “Networking = vendre sa mère ?” Non. Networking = Relations authentiques qui aident mutuellement. Cette idée reçue masque une réalité plus simple : votre réseau professionnel est un atout pour votre carrière, et le construire n’a pas besoin d’être faux ou vendeur. Ce que j’ai observé : beaucoup de développeurs évitent le networking par peur d’être “salesy” ou par introversion. En réalité, le networking authentique n’a rien à voir avec la vente. C’est construire des relations professionnelles basées sur l’intérêt mutuel et l’entraide. Impact mesuré : jobs trouvés via job boards 15%, recruteurs 25%, network 60% (majoritaire). Votre network = votre net worth (carrière). ...

Stratégies issues de “En quête d’expérience”, chapitre “Construire sa réputation”. Dédramatisation GitHub avec 3 repos et 10 contributions annuelles, ce n’est pas un portfolio. Mais ce n’est pas grave non plus. Beaucoup de développeurs ont trouvé leur place sans portfolio spectaculaire. Le portfolio n’est pas une obligation, c’est un outil qui peut faciliter votre recherche d’emploi ou votre évolution de carrière. Ce que j’ai observé : en 2025, un portfolio solide peut faire la différence entre recevoir 0 ou 20 offres. Mais cette différence n’est pas magique : elle vient du fait qu’un portfolio démontre votre expertise et amplifie votre visibilité. Si vous préférez d’autres moyens de démontrer votre valeur, c’est votre choix, et c’est valide. ...

Inspiré du chapitre “Les nouvelles attentes des recruteurs” du livre “En quête d’expérience”. Dédramatisation “Excellent techniquement mais…” Cette phrase, je l’ai entendue cent fois en entretiens de débriefing. Le “mais” tue plus de carrières que les bugs. Mais ce n’est pas une fatalité. Les soft skills ne sont pas des talents innés, ce sont des compétences qui se développent avec la pratique. Ce que j’ai observé : en 2025, maîtriser React ne suffit plus. Le marché valorise de plus en plus la collaboration et la communication. Mais cela ne signifie pas que vous devez être extraverti ou charismatique. Les soft skills techniques (communication claire, empathie, écoute active) sont différentes des soft skills sociales générales. ...

Article inspiré du chapitre “Le marché 2025” du livre “En quête d’expérience”. Dédramatisation En 2020, ces trois métiers n’existaient pas vraiment. En 2025, ils recrutent à tour de bras avec des salaires parfois supérieurs aux seniors classiques. Mais ce ne sont pas des modes passagères. Ils résolvent de vrais problèmes : Prompt Engineering (industrialiser l’IA), MLOps (ML en production scalable), Cloud Security (protéger assets cloud). Ce que j’ai observé : beaucoup de développeurs sont tentés par ces nouveaux métiers pour les salaires (+25% à +35% vs développeur Full-Stack), mais ils ignorent les compétences requises et les risques (hype bubble potentielle, nécessité double compétence, on-call rotation). Ces métiers nécessitent un investissement en temps et en apprentissage. Est-ce pour vous ? Posez-vous : ai-je l’appétit d’apprendre un domaine nouveau ? Suis-je OK avec évolution rapide du métier ? Les salaires justifient-ils l’investissement temps ? ...

Cet article prolonge les réflexions du livre “En quête d’expérience” sur les nouvelles opportunités du marché dev en 2025. Dédramatisation Vous êtes à Toulouse, vous travaillez pour une startup berlinoise, payé au niveau allemand, avec 4 jours de télétravail. Bienvenue en 2025. Cette réalité qui semblait impossible en 2019 est devenue la nouvelle normale. Mais ce n’est pas pour tout le monde. Ce que j’ai observé : le remote international peut booster votre carrière (salaire +61% à +119% selon les cas), mais il nécessite aussi des compétences spécifiques (autonomie, communication écrite, proactivité) et un setup adapté (équipement, environnement, timezone). Le remote international n’est pas un choix évident, c’est un choix qui doit être éclairé. ...

Situation réelle “Quand je suis devenu CTO, je codais 60% du temps. Aujourd’hui, 10%. Quand je suis devenu CTO, je pensais en sprints. Aujourd’hui, je pense en trimestres et années.” Cette évolution, beaucoup de CTOs la vivent sans la choisir consciemment. Ce que j’ai observé : le rôle de CTO évolue avec la croissance de l’organisation. Le CTO qui code 80% à 5 personnes doit devenir stratégique à 50 personnes. Cette transition est difficile car elle demande d’abandonner ce qui a fait son succès initial. ...

Situation réelle “Je ne dors plus. Je redoute chaque board meeting. Je n’ai plus d’impact. Mais démissionner, c’est abandonner l’équipe, non ?” Cette tension, je l’ai vécue et vue chez des dizaines de CTOs. Savoir quand partir est aussi important que savoir comment arriver. Ce que j’ai observé : rester trop longtemps dans un rôle qui ne convient plus détruit à la fois le CTO et l’organisation. Partir au bon moment est un acte de lucidité et de responsabilité, pas un abandon. ...