Gérer la pression du board sans la répercuter sur l'équipe
Situation réelle Board meeting. “Pourquoi la vélocité a baissé de 20% ?” “Quand est-ce qu’on pourra scaler à 10× le trafic ?” “Notre concurrence livre 2× plus vite, qu’est-ce qui bloque ?” La pression est réelle, les questions légitimes. Et l’équipe, qui donne déjà tout, n’a pas besoin d’entendre cette pression brute. Ce que j’ai observé : une partie essentielle mais invisible du rôle de CTO est de filtrer la pression. Pas de l’éliminer, mais de la transformer en contexte actionnable plutôt qu’en anxiété paralysante. ...