Plan d’action tiré du livre “Être ou ne pas être CTO”.
Premier jour comme CTO. Vous ne savez pas par où commencer. Voici le playbook des 90 premiers jours.
Jours 1-30 : Listen & Learn
Semaine 1 : Immersion équipe
Jours 1-2 : 1-on-1 avec chaque dev
Questions clés :
- "Qu'est-ce qui marche bien ?"
- "Qu'est-ce qui est frustrant ?"
- "Si tu étais CTO, que changerais-tu ?"
- "Quelles sont tes ambitions ?"
Goal : Comprendre challenges + Build trust
Jour 3 : Deep dive tech stack
- Review architecture diagrams
- Read codebase (key parts)
- Understand deployment pipeline
- Map dependencies/services
Jours 4-5 : Process review
- Observer sprint planning
- Assister stand-ups
- Review board/tickets
- Comprendre workflow actuel
Semaine 2-4 : Stakeholders mapping
1-on-1 avec :
✅ CEO (vision produit, priorities)
✅ CPO (roadmap, collaboration)
✅ CFO (budget, constraints)
✅ Sales/Marketing (customer needs)
✅ Support (pain points users)
Questions standardisées :
1. "Quelles sont tes attentes du CTO ?"
2. "Quels sont les 3 top challenges tech actuels ?"
3. "Quelle est ta vision succès dans 1 an ?"
Output Mois 1
Deliverables :
- 30-60-90 day plan (draft)
- Tech debt inventory
- Team health assessment
- Quick wins identified (3-5)
Eviter :
❌ Changer tout immédiatement
❌ Critiquer code existant
❌ Promettre sans comprendre
❌ Ignorer legacy decisions context
Jours 31-60 : Quick Wins & Vision
Early wins (tackle immédiatement)
Win 1 : Fix top pain point
Exemple :
Déploiements prennent 3h et cassent souvent
→ Fix CI/CD (2 semaines)
→ Deployments 15min, stable
→ Team happy, crédibilité établie
Win 2 : Amélioration visible
Exemples :
- Setup monitoring (si manquant)
- Improve onboarding docs
- Fix critical tech debt piece
- Upgrade obsolete dependency
Goal : Montrer action rapide
Définir vision technique
Framework vision :
1. Current state (honnête)
2. Desired state (3 ans)
3. Roadmap (milestones 6 mois)
4. Priorities (top 3)
5. Non-goals (what we won't do)
Exemple vision :
Vision CTO - Acme Corp
Current : Monolithe PHP, manual deploy, no tests
Desired : Microservices, CI/CD, 80% coverage
Year 1 : Stabiliser (tests, CI/CD, docs)
Year 2 : Moderniser (extract services)
Year 3 : Scale (multi-region, HA)
Top 3 priorities :
1. Developer experience
2. System reliability
3. Security posture
Présentation vision
Audience :
- Tech team (détail technique)
- Exec team (business outcomes)
- Board (stratégie + budget)
Feedback loop :
Présenter → Collect feedback → Iterate → Finaliser
Jours 61-90 : Execute & Establish
Hiring (si needed)
Priorities hiring :
1. Senior leads (force multipliers)
2. Gaps critiques (security, DevOps)
3. Junior (si bandwidth mentoring)
Process :
- Définir profiles
- Setup pipeline
- Involve team (interviews)
- Move fast (top talent = 2 weeks max)
Processes & Rituals
Establish :
- Weekly tech sync (team)
- Monthly all-hands (company-wide updates)
- Quarterly OKRs/planning
- On-call rotation (if needed)
- Incident postmortems
Metrics & Dashboards
Track :
Engineering productivity :
- Deploy frequency
- Lead time
- MTTR
- Change failure rate
Team health :
- Turnover
- Satisfaction (surveys)
- Onboarding time
Business impact :
- Uptime/SLA
- Performance (latency, etc.)
- Security incidents
Pièges courants (et comment les éviter)
Piège 1 : Tout changer trop vite
❌ Nouveau CTO arrive
→ "On refactorise tout !"
→ Team overwhelmed
→ Business impact negative
✅ Identifier 1-2 quick wins
→ Prouver value
→ Build trust
→ Puis bigger changes
Piège 2 : Rester dans le code
❌ CTO code 60% temps
→ Strategic decisions delayed
→ Bottleneck
→ Team frustrée
✅ Code 10-20% (prototyping, emergencies)
→ Focus stratégie, people, process
→ Delegate execution
Piège 3 : Ignorer culture existante
❌ "Dans ma boîte précédente, on faisait..."
→ Team resistance
→ "Not invented here" syndrome
✅ "J'ai vu X marcher ailleurs. Qu'en pensez-vous ?"
→ Collaborative approach
→ Team buy-in
Checklist 90 jours
Mois 1 :
✅ 1-on-1 avec 100% équipe
✅ Stakeholders mappés
✅ Tech stack compris
✅ 1-2 quick wins identifiés
Mois 2 :
✅ Vision technique draft
✅ Quick win #1 delivered
✅ Team feedback incorporé
✅ Roadmap 12 mois outlined
Mois 3 :
✅ Vision finalized & presented
✅ Processes établis
✅ Metrics tracking setup
✅ Hiring pipeline active (si besoin)
✅ Team trust établi
Conclusion
90 premiers jours = Fondations de votre succès comme CTO.
Priorities :
- Listen before acting
- Quick wins for credibility
- Vision clear & shared
- Team trust
Timeline : Ne pas rush. Better go slow to go fast later.
Le livre “Être ou ne pas être CTO” inclut playbooks détaillés, templates, et interviews de CTOs sur leur onboarding.