Gouvernance & décision

Public principal : CTO / leaders tech

Des repères pour prendre des décisions techniques éclairées : architecture, gestion de la dette technique, choix technologiques, alignement tech/business, et gouvernance partagée.

Public principal : CTO / leaders tech

Par où commencer

Trois articles repères pour entrer dans ce pilier. Ces articles restent pertinents indépendamment de leur date de publication.

Dette technique : La gérer sans bloquer l'innovation (Guide CTO)

Stratégies du livre “Être ou ne pas être CTO”, chapitre “Gérer la dette technique”. Situation réelle “On doit refactoriser tout le code !” Cette injonction revient régulièrement dans les équipes techniques. Elle traduit souvent une frustration légitime face à un code qui ralentit le développement, mais elle masque une question plus fondamentale : qu’est-ce qui est vraiment de la dette technique, et qu’est-ce qui est simplement du code qu’on n’aime pas ? ...

4 juillet 2025 · 7 min · 1395 mots · Kevin Delfour

Vision technique et roadmap CTO : De la stratégie à l'exécution

Basé sur “Être ou ne pas être CTO”, chapitre “Définir la stratégie technique”. Situation réelle “Notre vision technique ? Euh… on fait du bon code ?” Cette réponse revient souvent quand on demande à une équipe technique quelle est sa vision. Elle traduit une absence de stratégie claire, mais aussi une difficulté à articuler une vision technique qui guide les décisions au quotidien. Ce que j’ai observé : une vision technique n’est pas une liste de technologies cool à adopter. C’est une stratégie claire qui explique où vous êtes, où vous allez, comment vous y allez, et pourquoi. Sans cette vision, les décisions techniques deviennent réactives plutôt que stratégiques, et l’équipe perd son cap. ...

20 juin 2025 · 7 min · 1325 mots · Kevin Delfour

Quand on parle d'Entreprise Libérée : clarification sur la Gouvernance Partagée et l'Holacratie

🔹 Article #79 Pilier éditorial : Leadership & Management Public principal : Public A (CTO / tech leaders) Situation réelle La notion d’Entreprise Libérée est souvent perçue comme une utopie ou un concept vague, porté par des discours inspirants mais parfois déconnectés des réalités du terrain. Pourtant, derrière les slogans se trouvent des pratiques managériales bien structurées, notamment la gouvernance partagée et l’Holacratie, qui peuvent profondément transformer nos organisations. Ce que j’ai observé : une Entreprise Libérée n’est pas une entreprise sans règles. Elle n’est pas non plus un lieu où « tout le monde fait ce qu’il veut ». Au contraire, il s’agit d’un environnement où les responsabilités sont clarifiées et partagées pour favoriser l’autonomie, la transparence et la prise d’initiative. ...

12 août 2024 · 7 min · 1470 mots · Kevin Delfour

Voir tous les articles de ce pilier →