Intention du pilier
Ce pilier regroupe des contenus qui explorent ce que recouvre réellement le rôle de CTO, au-delà du titre ou de la fiche de poste.
Il s’adresse à celles et ceux qui portent (ou vont porter) une responsabilité technique et organisationnelle, et qui cherchent des repères pour mieux décider et mieux durer, sans méthode toute faite.
Ces contenus proposent des cadres de réflexion et des retours de terrain.
Ils n’ont pas vocation à dicter une manière de faire.
À qui s’adresse ce pilier
Principalement
- CTO en poste
- Head of Tech
- Leaders techniques avec responsabilité transverse
Secondairement
- Tech Leads en transition
- Profils techniques exposés à des décisions structurantes
Ce que ce pilier n’est pas
- Un guide pour “devenir CTO”
- Une méthode universelle
- Une checklist de bonnes pratiques
Les grandes tensions du rôle
Ce pilier aborde notamment les tensions suivantes :
- responsabilité technique ↔ responsabilité organisationnelle
- expertise ↔ posture de leader
- loyauté envers l’équipe ↔ loyauté envers l’entreprise
- autonomie ↔ cohérence collective
- vision long terme ↔ urgences quotidiennes
Ces tensions servent de points de repère, pas de grille d’évaluation.
Où commencer
Selon ta situation, voici différentes portes d’entrée.
Si tu découvres le rôle
Si tu es déjà en poste
- Responsabilité technique vs responsabilité organisationnelle
- Dire non quand tout le monde attend un oui
Si tu questionnes ta posture
Derniers articles du pilier
- CTO vs Lead Dev vs VP Engineering : Comprendre les différences
- Premiers jours CTO : Réussir sa prise de poste
- Vision technique et roadmap CTO : Construire sa stratégie
Aller plus loin
Tous les articles liés à ce pilier sont regroupés ici :
→ Voir tous les articles du pilier « Le rôle du CTO »
Cette page est une porte d’entrée.
Les articles permettent d’approfondir chaque sujet.