Intention du pilier
Ce pilier regroupe des contenus qui explorent comment prendre des décisions techniques qui tiennent la route dans le temps, sans tomber dans le dogme ni le chaos.
Il s’adresse à celles et ceux qui doivent arbitrer entre options techniques, gérer des compromis, aligner tech et business, et qui cherchent des repères pour décider sans se perdre.
Ces contenus proposent des cadres de réflexion et des retours de terrain.
Ils n’ont pas vocation à dicter une manière de faire.
À qui s’adresse ce pilier
Principalement
- CTO et leaders tech
- Architects techniques
- Tech Leads avec responsabilités décisionnelles
Secondairement
- Développeurs seniors exposés à des choix structurants
- Product Managers en lien étroit avec la tech
Ce que ce pilier n’est pas
- Un guide d’architecture universel
- Une méthode de décision infaillible
- Une liste de bonnes pratiques techniques
Les grandes tensions du sujet
Ce pilier aborde notamment les tensions suivantes :
- pragmatisme ↔ vision long terme
- autonomie des équipes ↔ cohérence globale
- vitesse d’exécution ↔ qualité technique
- innovation ↔ stabilité
- décisions réversibles ↔ décisions irréversibles
Ces tensions servent de points de repère, pas de grille d’évaluation.
Où commencer
Selon ta situation, voici différentes portes d’entrée.
Si tu découvres le sujet
- Microservices vs Monolithe modulaire : le pragmatisme avant la mode
- Décisions réversibles vs décisions irréversibles
- Build vs Buy vs Partner : un cadre de décision pragmatique
Si tu es déjà en poste
- Définir les niveaux de décision dans l’organisation technique
- Comment prendre des décisions stratégiques sous pression
- Arbitrer entre vitesse et qualité
Si tu questionnes ton processus de décision
- Quand le CTO doit-il trancher vs laisser l’équipe décider
- La RFC : décider en équipe sans bloquer
- ADR : documenter pour ne pas répéter les erreurs
Derniers articles du pilier
- Microservices vs Monolithe modulaire : le pragmatisme avant la mode
- Dette technique : investir maintenant ou plus tard ?
- Innovation vs stabilité : l’équilibre impossible ?
- Gérer les conflits de priorités entre product et tech
- Post-mortem sans blame : apprendre sans punir
Aller plus loin
Tous les articles liés à ce pilier sont regroupés ici :
→ Voir tous les articles du pilier « Gouvernance & décision »
Cette page est une porte d’entrée.
Les articles permettent d’approfondir chaque sujet.