Jeunesse-Tech

Situation réelle Premier jour de stage ou premier job. Terminal noir, code incompréhensible, acronymes partout, impression que tout le monde sait sauf toi. Cette sensation est universelle et trompeuse. Ce que j’ai observé : tous les développeurs seniors ont traversé cette phase. La différence n’est pas le talent, c’est le temps et l’exposition répétée. Le faux problème Le faux problème serait de croire que tu dois tout comprendre immédiatement. En réalité, personne ne comprend tout. Les seniors ont juste appris à naviguer l’inconnu avec moins de panique. ...

Situation réelle Junior pense qu’on attend de lui : code parfait, vélocité de senior, zéro question. Réalité : on attend curiosité, effort d’apprentissage, communication claire. Cet écart entre attente fantasmée et réelle crée stress inutile. Ce que j’ai observé : les juniors qui progressent vite ne sont pas les plus talentueux, ce sont ceux qui comprennent ce qu’on attend vraiment d’eux. Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’on attend de toi la même chose qu’un senior. En réalité, on attend que tu progresses, pas que tu sois déjà arrivé. ...

Situation réelle “La tech recrute, reconvertis-toi en 3 mois, salaire doublé garanti.” Ce discours marketing occulte la réalité : la reconversion est possible mais exigeante, avec des vrais défis et pas de garantie. Ce que j’ai observé : des reconversions réussies existent. Mais le chemin est plus long et difficile que ce que les bootcamps te vendent. Le faux problème Le faux problème serait de croire que la tech résoudra tous tes problèmes professionnels. En réalité, c’est un secteur avec ses propres défis, frustrations et toxicités. ...

Situation réelle “Tout avait l’air bien en entretien. Après 2 mois, j’ai réalisé que c’est toxique.” Ce scénario se répète. Pourtant, souvent, les signaux étaient là. Il fallait juste savoir les lire. Ce que j’ai observé : la plupart des environnements toxiques montrent des red flags en entretien ou recherche. Le problème n’est pas l’absence de signaux, c’est ne pas savoir les voir ou les ignorer par besoin. Le faux problème Le faux problème serait de croire que tu peux tout savoir en entretien. En réalité, certaines choses restent cachées. Mais beaucoup de red flags sont détectables si tu sais quoi chercher. ...

Situation réelle “La tech c’est qui tu connais.” Partiellement vrai. Mais plus précisément : “La tech c’est qui te connaît ET te respecte pour ce que tu fais vraiment.” Ce que j’ai observé : une bonne réputation ouvre portes, accélère carrière, facilite opportunités. Elle se construit lentement mais vaut l’investissement. Le faux problème Le faux problème serait de croire que réputation = marketing agressif et self-promotion. En réalité, la meilleure réputation vient du travail de qualité visible + contribution authentique. ...

Situation réelle “Je dois me spécialiser ou rester généraliste ?” Cette question arrive souvent après 2-3 ans. Réponse : dépend de tes objectifs, du marché, et de ce qui t’énergise. Ce que j’ai observé : ni spécialisation ni généralisme ne sont “mieux”. Ce sont des stratégies différentes avec des avantages et inconvénients selon contexte. Le faux problème Le faux problème serait de croire qu’il faut choisir immédiatement et irréversiblement. En réalité, beaucoup de carrières évoluent : généraliste → spécialiste → T-shaped (expertise + largeur). ...

Situation réelle “Tu es senior maintenant, tu veux manager ou rester IC ?” Cette question arrive souvent. Et beaucoup choisissent sans comprendre vraiment ce que chaque voie implique. Ce que j’ai observé : beaucoup deviennent managers par défaut (“seule évolution visible”) et regrettent. D’autres restent IC sans savoir que c’est une voie légitime avec ses propres niveaux (staff, principal, distinguished). Le faux problème Le faux problème serait de croire que management = évolution et IC = stagnation. En réalité, les deux sont des voies d’évolution légitimes avec des trajectoires parallèles. ...

Situation réelle “Quand est-ce que je serai senior ?” Cette question revient constamment. Réponse courte : quand tu arrêtes de penser en lignes de code et commences à penser en impact et en équipe. Ce que j’ai observé : devenir senior n’est pas juste coder mieux. C’est un changement de perspective, de responsabilités, et d’attentes. Le faux problème Le faux problème serait de croire que senior = X années d’expérience. En réalité, certains sont senior à 3 ans, d’autres jamais après 10 ans. C’est une question de compétences ET de mindset. ...

Situation réelle Tu débutes. Tu as des questions, des doutes, besoin de perspective. Un bon mentor peut transformer ta trajectoire. Mais comment en trouver un ? Et comment construire cette relation ? Ce que j’ai observé : les meilleurs mentorships émergent organiquement, pas via programmes formels. Ils se construisent sur valeur mutuelle, pas demande unilatérale. Le faux problème Le faux problème serait de chercher “LE mentor parfait” qui résoudra tous tes problèmes. En réalité, tu auras plusieurs mentors dans ta carrière, chacun pour des aspects différents. ...

Situation réelle Tu réalises que tu es dans un environnement toxique. Anxiété dimanche soir, burn-out rampant, culture du blâme. La question n’est pas “est-ce toxique ?” mais “quand et comment je pars ?” Ce que j’ai observé : rester trop longtemps dans un environnement toxique détruit santé mentale, compétences, et confiance. Partir est souvent la décision la plus saine, même si difficile. Le faux problème Le faux problème serait de croire que tu dois “tenir” ou “faire tes preuves”. En réalité, rester dans un environnement toxique ne prouve rien sauf ta capacité à souffrir inutilement. ...